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人力资源

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人才理念

人力资源管理原则 
  从公司战略需要出发制定人力资源战略规划,强化“人力资源是第一资源”理念,创造“人人可以成才”、“人人可以成功”的环境?#22836;?#22260;。通过科学合理的用人制度和工作机制,一方面致力于汇聚所有能够为公司贡献智慧、提升能力和创造绩效的人才,另一方面在企业内部发现可用之才,加以培养,储备人才。促进人力资源在全公司范围内的有效配置、合理流动,为实现公司?#20013;?#20581;康发展提供有力的人才保障和智力支持。


选拔与任用
  公司依靠事业、文化、待遇吸引各类所需人才,为公司发展创造价值。
  公司坚?#32844;?#29031;“德才兼备、以德为先”的用人标准,拥有公开、公正、公?#20581;?#23500;有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选拔聘?#20301;?#21046;。每个员工都可以通过努力工作,提高绩效,获得发展,对有突出才干和突出贡献者可以?#32856;?#26187;升。


人才培养与发展
  高度重视人才的培养与发展。为全体员工创造、提供成才?#22836;?#23637;的机会和空间,通过系统的培训组织和运作模式,促进公司人力资本价值的提升。
  后备人才培养是公司人才培养工作的重中之重。按照标准明确、结构优化、重在培养、强化锻炼的原则,着力打造一支具有国际视野、专业背景、基层工作经验和多岗位?#23548;?#38203;炼、能够勇担重任的高素质、复合型后备人才队伍。


考核与评价
  员工考核评价基于公司的核心价值观,倡导高绩效文化,按照公开、公平与公正的原则,建立完善的员工考核评价体系,客观评价员工的工作绩效和德才表现,坚持员工绩效与所在部门?#25512;?#19994;的经营绩效相挂钩,推动员工的自我开发与?#20013;?#25913;进,提高企业核心竞争力。


薪酬与福利
  公司实行以岗位价值为基础、以绩效和能力为导向,结构合理、具有市场竞争力、体现地域差异?#25512;?#19994;特点的多元化的薪酬福利制度。坚持员工收入与所在部门?#25512;?#19994;的经营绩效挂钩,建立?#35270;?#24066;场经?#38192;?#28857;?#25512;?#19994;?#20013;?#21457;展相匹配的企业员工正常的工资增长机制,切实发?#26377;?#37228;福利对员工的激励和保障作用。生产经营?#24615;?#24037;额外创新增值部分,实施员工?#25512;?#19994;实施利益共享的机制。
  此外,公司为了发展需要人才,制定了一系列激励机制,使得公司能够吸引人才、留住人才、发展人才。公司的部分高级管理人员和核心技术人员通过股权激励计划,直接或间接持有公司股权,一定程度上保证了上述人员与公司利益的一致性。
  随着公司业务的发展,生产经营规模不断扩大,虽然公司目前拥有经验丰富的技术队伍和经营管理团队,但对高层次管理人才、技术人才的需求仍会不断增加。不仅如此,业内对人才的争夺也日趋激烈,所以公司?#29616;康?#36992;请愿意与公司共同成长的能人志士加入我们的团队!
 

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